为什么生辰八字好命不好怎么办?易学是算命吗

1,

三十八岁的杨总,是我在广州认识的一位博士,他创办了自己的企业,在事业上小有成就。

一天,正在他办公室喝茶,他突然来一句,“你给我算一卦吧?”

我说我学习周易三年,得到的最重要的结论,就是不要算卦,“命越算越薄,是有道理的。”

他还是坚持让我在某件事上,给他测一卦。

无奈之下,我让他给我转了1元钱的红包,然后再写一个字(卦不空算是行规,我又不敢靠这个赚钱,怕遭报应)。

他放下手中的茶杯,提笔写了个“杯”字。

“上卦是震,下卦也是震,雷电交加,环境恶劣。动在第二爻,卦象是在一雷电交加之夜,下着暴雨,有一人翻山越岭,向前赶路,突然发现钱袋子丢了,就犹豫着要不要返回去找寻这个钱包。”我用梅花易数,起好了卦,开始百度。

他吃了一惊,就问我道,“那我该不该回去找呢?”

“雷电交加,回去找就要再次翻过山顶,有被雷劈的风险。再加上暴雨之中,山路险滑,容易有意料之外的伤害,我建议你不要回头找了。”我给出了建议,“还有,从卦象上看,震为雷,也为木,有生发之意。你不回头找,只管向前走,要不了多久,这笔损失的钱财,就会自动回来。”

他半信半疑地放弃了恶意报复竞争对手的念想,“好,我就等一个月,看看你算得准不准。”

2,

还不到半个月,杨总就兴奋地给我电话,请我出来吃饭。

“陈老师,你行啊!这最近的一周,我就收了20万的货款,感觉跟捡钱一样!”他不顾我的反对,坚持点了六道菜。

等待上菜的时候,他直接从包里掏出笔和白纸,刷刷写了个筷子的“筷”字,“有一个事,我给你讲讲,你就这个事情再给我测一卦。”

看着他有备而来的样子,我正告他道,“命越算越薄,这一卦后,你永远不要再找我算卦。如果一定要算,一年只能算一卦。”

“我找你算卦两次,‘命越算越薄’这句话,你就给我讲了两次。那你跟我讲讲,为什么命会越算越薄?”杨博士好奇地问道。

“一般算命的人,都是遇到选择困境,才找算卦的指点迷津的。不管是钱财问题还是感情问题,不管是学业问题还是官职问题,不管是父母问题还是子女问题,都是如此,在需要你做出重大选择的关口,你害怕选择错误,害怕付出你认为不应该付出的代价,所以才希望有神明或者高人,告诉你该怎么做,对吧?”我非常认真地问他。

“是的,无事不卜,无事不登三宝殿,就是这个道理。”杨博士答道。

“以前,我遇到困境,最需要我做的,是认真分析引发这个困境的原因,以及这个困境的方方面面现状,然后结合我的知识和经验,做出一个最清晰、全面的推断,再根据自己的实际情况,做出最有利的选择。起初的时候,因为经验不足,因为信息不对称,我可能经常形成错误的判断,从而做出错误的选择,栽了不少跟头。”我喝了口水,又继续说道,“栽的跟头越疼,损失越大,我就越痛苦,然后我就会对着事情,进行全面的复盘,反思自己是在哪个环节出了问题?如果再来一遍,我该如何完善自己的决策逻辑,才能避免类似的选择错误?”

“因为没有本钱,所以在重大选择上,我绝不允许自己在同样的逻辑上,犯下第二次同样的错误。”我回顾起那段岁月,多少有点心酸,也有点欣慰,“白天见了什么人,谈了什么事,晚上回到家里,我都会在脑海里复盘一遍——在说到某一点时,某个人的表情是怎样的?某个人说的某句话,话外之音是什么?他有什么企图?我说到什么时,某某某不高兴了,这句话有问题吗?是不是无意伤害到了别人的自尊?这些人当中,谁是需要敬而远之的小人?谁是同时符合善良和勤奋两个特性、需要倾心结交的?等等。”

也就是这一段时间,我成熟最快,进步最大。

怎么选择,全靠自己来分析和决策,然后细细品味所有后果,不管是善果还是恶果。

“直到2008年,我在深圳遇到了一位算卦奇准的老师,在我身上断了两点,结果全部应验。这才勾起了我对周易的兴趣,开始买了一堆算命的书,学习了三年。

这三年里,我走访了我能接触到的算命高手,直到遇到了一位东北松原的王老师,算的准,人也确定是个善良之人,我就在他家住了一个月,向他请教卜算之术。”说到这里,我有点黯然。

王老师多次主动提出,要收我做干儿子,但我却在几年前,一狠心,跟他断了来往。

“这人现在哪里?”杨博士见我停顿下来,插嘴问道。

“不知道,我跟他有六年多没联系了。”我叹了口气。

“为什么?他骗你了?”杨博士诧异道。

“不是,他对我太好了,我承受不起。”我如实回答。

他说我一生多灾多难,所以每月的初一、十五,都要为我算一卦,告诉我应该注意什么,甚至连穿衣服的颜色,都要哪个月穿什么颜色,哪个月一定不能穿什么颜色。

我是个懒散习惯的人,听了他的这些建议,照做吧,太累;不照做吧,心里犯嘀咕,疑神疑鬼,我还不如不知道这些禁忌。

他跟一位寺庙的方丈私交甚好,就把我的生辰八字,放在寺庙佛堂之中,说是要帮我祈福。

这让我既感动,又惶恐。

把每一个重要的选择,都交给算命先生的那两年,我确实过得风平浪静,没有什么大的困难和挫折,但是,那两年我也没有什么进步,不管是个人认知的进步和升级,还是工作或者事业的进步和升级,几乎都没有。

如果王老师做的那些事情,真的可以帮我挡住风浪,我在获得安逸的同时,也失去了在风浪中锻炼身手和胆魄的机会,我就永远不可能成为傲立潮头的弄潮儿。

按照他半道半佛的说法(不能相信,我当初也只是信了三分之一,因为我也想做常胜将军),我遇到的灾厄,是因为我前世为常胜将军,造的杀孽太多,所以这一世来找我讨债的,不管是小鬼还是小人,也就有太多太多。

他告诉我,他跟释老师为我做的法事,就是要帮我挡下这些小鬼、小人的。

想想过去的那平平淡淡、无惊无险的两年,我问了自己一个问题:这两年无惊无险的生活,与两年前的纵横驰骋、惊险连连,我更愿意选择什么?

大好青春,是应该在惊涛骇浪中扬帆万里,还是应该在浅滩平陆中诺诺而行?

如果,真的是我欠他们的,不管是小人,还是小鬼,都让他们放马过来!

如果,真的有前世,我相信我也一定是个本性善良的人;一个本性善良的人,却背上许多杀戮的因果,那只能说,那些人该!

既然他们该,我就不欠他们的!

若相欠,何必躲避?躲得了今天,躲不了明天!躲得了今生,躲不了来世!

人生短暂,有幸来这世上一遭,何不就在这一生,将前世所有因果,做个彻底了断?

若不相欠,更无需躲避那些所谓的小鬼、小人,任你千云压顶,看我一日开天!

在这样的思考之下,我将自己从两年的迷信中解脱了出来——我的人生路,我来选择,我来做主,换谁都不行!

想通了这些道理,王老师又给我电话,要告诉我近期应该注意什么禁忌时,我告诉他,“干爸,以后不要为我的事操心了。不要再为我算命,也不要再为我祈福,也不要再告诉我应该注意什么禁忌,我自己的事情,我想自己来处理。”

王老师黯然挂断了电话,从每月联系我几次,到每年联系我几次,我却几乎没有主动联系过他,连重大节日的问候,我都没有送达。

2014年,远在东北的王老师,突然给郑州的我来了电话,告诉我这两年要特殊注意属龙的人,不能跟属龙的谈恋爱,更不能跟属龙的结婚。

那时候,我刚刚跟我太太开始谈恋爱,她就是属龙的。

2015年,在我阳历生日那天,我跟太太领证了。

再没有任何人,能左右我的判断,能影响我的选择。

不管我选择什么,选择了,就是我的选择,好与坏,我都认。

3,

我将这段从陷入迷信到走出迷信的经历,一五一十地讲给了杨博士。

“你找我算命,我如果次次给你算的准,你遇到问题,还会自己思考和分析吗?你不会了,你会迷信我,遇到事情就找我,到了最后,你的人生就是我做主了,你就成了我的傀儡,附庸,我让你干什么,你就干什么,你愿意活成这样子吗?”我反问他。

这,就是命越算越薄的根本原因,它让你六神无主,丧失人生乃至人格的独立性,又怎么可能有真正的成功?

他豁然惊醒,直勾勾地瞪着我,“陈老师,你太可怕了。”

“我可怕?”我没明白他的意思。

“遇到那样的高人,你都能逃脱他们对你的精神控制,继续活成你自己,这不可怕吗?”杨博士说道。

我自嘲地笑了笑,“我也为这个,浪费了几年青春。学习周易三年,最大的两个感悟,一个是‘命越算越薄’,一个是‘天行健,君子以自强不息’,只要你真正做到自强不息,不管是神是鬼,都会为你让路。”

杨博士迟疑地抓起了写有“筷”字的那张白纸,想了想道,“就听你的,只算这最后一次?”

“你要真听我的,这次都不用算了。你自己把你要做的事情,前前后后想个透彻,自己做选择,哪怕错了,这次选择也会让你成长许多。”我笑道。

“就算这最后一次!来来来,我敬你!”他举起水杯,不由分说,碰了碰我面前的杯子。

“好吧,老规矩,给我发1块钱的红包,告诉我你想算的事情。”我知道想去立刻改变一个人,不太现实。

他立刻给我转了一个红包,我收下红包,发现是200元,立刻又将199元退给他。

“你收下吧,哥们一点心意。”他诚恳地说道。

“你不收下这199元,我就不给你测了。”我也有我的坚持。

他只好收下199元,跟我简单讲了一下他要测的具体事情。

“根据这个‘筷’字起卦,坎上艮下,为水山蹇卦。山高水深,困难重重,举步维艰之意。动在一爻,我给你百度爻辞,是‘往蹇来益,宜待也’,意思说,向前去,困难重重,走回来,才是有利的选择。劝你暂时退守,等待时机。”我开始给他解卦。

“等待时机,那要等多久?上次你说很快,这次会不会很快就等来转机?”杨博士问道。

“动者为用,动在下卦,下卦是艮,五行为土;上卦是体,为坎,五行为水,水土相克,本就不吉利,加上你这是用克体,你可以理解为外部条件对你不利;加上现在是夏季,夏属火,时令上也不利于水,所以出现转机的时间,不会那么快。”我跟他分析道。

他认真想了想,收起了这张纸,“好,这次还听你的。”

4,我算卦的套路

先说第一卦。

杨博士是靠专业吃饭的人,走的是技术路线。他能在激烈的竞争环境中生存下来,还生存得不错,根本原因是专注于技术功底的打磨。

让杨博士感觉到吃亏的竞争对手,完全是合理合法出牌,并没有做什么出格之事——最多是在人情和道德上,对他有所亏欠。

他气不过,选择报复,但报复之后呢?竞争对手又不是傻子,刚刚让他蒙受损失,就被人暗算,自然而然能想到是杨博士在捣鬼。

那个竞争对手,在技术功底上不如杨博士,但是论到社会资源、江湖经验、玩人套路,都要比杨博士丰富得多。

比技术功底,他们比不过杨博士;比做人或者做事的下限,杨博士哪里是他们的对手?

在气头之上,杨博士针对对方发起报复,引发的必然是更多的报复——杨博士不是我这样喜欢挑战疑难杂症的人,所以我必须劝他放下,专注于自身技术功底的精进,内部团队的管理。

我若直接告诉他‘玩手段,你斗不过他们,所以必须咽下这口气’,心高气傲的杨博士非常可能觉得是我看不起他,从而不听我的,甚至会激起他的逆反心理,坚定他报复对方的决心。

他一个博士,不会完全相信我,只会相信玄之又玄的“卦”,或者相信无从考证是否存在的“神明”,我就借着他这个算一卦的心理,打着解卦的旗号,给他做了决策指导。

他是博士,很聪明,也很踏实,人品也好,只要能从恼羞成怒中跳出来,专注于自身技术的改进,或者是专注于业务的拓展,当然能够产生更多的效益。

本质上,我是引导他放下愤怒,节省下报复对手的时间,避开与对手结怨更深、纠缠不休的泥潭,将他最宝贵的资本——时间,精力,聪明才智,用在最有生产力和创造力的事情上,所以他那个月拿到了更多订单。

老板是一个企业最核心的资产,老板若不能将自己的时间和精力,最大化地用在最有生产力的事情上,用在最光明的事情上,企业必然没有效率,甚至会导致机会内耗。

我给他做这番指导的根本用意,就是要他放下困扰,专注于对他最有价值的事情上。

再说第二卦。

杨博士是靠自己的专业与人品,在他的行业立足的。

他的那个竞争对手,虽然没有产品研发能力,但却有强大的资源整合能力,以及多出他两年的行业资源沉淀,上次能够让他吃亏,靠的是高超的交际能力和行业影响力。

杨博士的订单,九成来自于市场,机构团采的订单份额,不到一成,几乎全部是偶然撞上的订单。

竞争对手呢,六成以上的订单,都来自于大型机构团采。

杨博士放弃了对竞争对手的直接报复,却计划拿着公司有限的资金、人手,一半继续做市场订单,一半去攻竞争对手的机构团采客户,这完全不现实。

他在这个行业扎根不深,家底也不厚,竞争对手若仅仅瞄准他的已有客户,展开精准的价格战,一个一个不惜亏钱地挖,他连一年都扛不住。

(题外话,关于竞争策略的案例,有兴趣的看:在新郑大开店时候,校内卖的最好的mp3品牌是优百特,但优百特已经在郑大有了两个经销商,拒绝给我供货。

我就从其他高校的数码店,270元进的优百特,我直接标价250元销售,并在全校印发了5000份传单,将优百特全系列产品,都按照进货价或者低于进货价,搞了一个月的促销活动。

同时,我签约了拥有与优百特系列产品相同外观、相同功能、相同音质的世纪东唐品牌的郑大独家代理,并将世纪东唐的产品与优百特一起陈列,同款产品都比优百特便宜20到50元——即便如此,每个产品都还有利润。

另外两个数码店,立刻陷入决策困境——优百特高价卖不出去,卖出去了不赚钱,怎么养员工,怎么交房租?

我通过这次活动,向竞争对手传递一个强烈的信号:别惹我。

但有了比优百特性价比更高的世纪东唐,加上我那套“公模机”理论,加上信任关系的塑造,在我店里买mp3的客户,百分之八十以上,都会选择世纪东唐。

结果呢,那两个优百特的经销商,全部模仿我,找了个知名度不高的优百特替代品牌,向郑大的学生宣传,说优百特也没什么好的,都是公模机,贴上优百特就是优百特,贴上世纪东唐就是世纪东唐,贴上他们的京京就是京京……

在我发起这轮攻击之后,前半个月,优百特在郑大的销量猛增,没有预知到恶果的总代理还在偷乐。后半个月,优百特在郑大的销量开始猛减,到第二个月,三家店都在说优百特不过尔尔,就是广告费砸的多,所以卖的贵一点,是要消费者分担广告成本——优百特在郑大市场的口碑,在学生心中的首选地位,一落千丈;‘谁买优百特谁是傻子’的认知,在学生心中形成。

优百特省代理无奈之下,亲自邀请我到他们公司谈判,承诺把郑大的独家经销权,放给我,被我拒绝了,如同他们两月前拒绝向我供货一样。)

他做出进攻竞争对手的机构客户的决定,绝非明智选择,还是在意气用事,妄图报一箭之仇。

所以,我借助解卦的名义,劝他把心收回来,仍然集中公司有限的人力、财力、智慧,专攻他最擅长做的市场客户。

看明白了吗?在给他算卦之前,他要问的事情应该如何取舍,我心中已经有了分析和判断。表面上,我在为他算卦,实际上,我做的是心理辅导工作、决策分析工作。

往蹇来益,不过是跟我要给他的建议一致而已。

那什么时候可以发力机构客户呢?那要看什么时候具备这些条件:1,有一年以上的粮草储备。2,组建专业的机构公关团队,而不是用原来做市场的团队。3,针对机构客户,组建内部的售前售后支持小组。4,先从一个点开始,挖掘出一个比较大的机构客户订单,然后对这个机构客户充分服务,赢得他全面的认同,一是把他变成老客户,给你转介绍新订单的客户,二是通过这个充分服务,锻炼公司的售前售后支持小组,理解如何才算得上做好了客户服务,并把这个服务标准提炼出来,可以支撑小组人员复制这个服务。

关于进攻策略上,即便是进攻这一块市场,在没有充分准备之前,在售前售后服务标准建立之前,不能去抢这个竞争对手的重要客户,避免打草惊蛇,引起防卫性警惕或反攻。

最好是绕开竞争对手的已有客户,至少是不能动对方的关键客户、关键区域市场,用农村包围城市的思想,先拿对方影响力最薄弱的区域,做一个试水练兵。

一旦公关团队组建成功,售前售后服务标准建立,账面上有半年以上的资金支撑,才有条件去向敌人发起正面进攻。

内部团队,粮草,产品,天时,地利,外部人和等等,都是决策者在做重大决策时,必须全面衡量的因素。

5,

让我意外的是,他很快又找我起第三卦,我就给了他一个错误的解读,一个错误的判断——我若再准这第三次,他就真的开始迷信了,那才是害他。

人,都要学会为自己负责;为自己负责的第一步,就是让自己学会选择,并敢于为自己的选择买单。

看完这个故事,你还会找人“算命”吗?

命运,是定量与变量的总和。

不可改变的定量,最多只占三分;而能够靠着我们个人修行而持续改善的变量,却占据了七分。

是三分重要,还是七分重要?

别再算命,要做什么事情,认真地分析与之相关的各种现实条件和事物运行的根本逻辑,大胆地做出你自己的选择吧!

记住,命越算越薄!

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