走廊办公室风水禁忌?双汇发展废太子

文 | ai财经社 刘雪儿 邵蓝洁 马微冰

编辑 | 孙静

6月3日,香港九龙环球贸易广场楼上发生一起不寻常的争吵。

得知公司要提拔ceo,万洪建在上午10点匆匆赶到万洲国际总部。万洪建此前被外界认为是千亿猪肉帝国的接班人。他的父亲、81岁的万隆掌控着双汇发展和万洲国际两家上市公司,最新市值合计高达1800亿元,而万洪建是万隆的长子,今年52岁。

根据他的朋友圈以及接受《新京报》采访的内容,万洪建走近父亲后,没想到会引来一场训斥。“我听说你最近要提ceo,我想先私下与你交流,谈谈我的看法。”万洪建说,这句话惹怒了父亲万隆,对方反问他:“你听谁讲我要提ceo,我没有跟任何人讲过,谁告诉你的?”

“我不会讲出谁告诉我此事,重点是我想交流ceo人选问题,其他是次要的。”随后,万洪建遭到万隆的当场训斥,还被骂“骗子”。万洪建情绪没绷住,一怒之下抡起拳头砸到房门上,并拿头撞向玻璃墙柜,头破血流。

在儿子被保安按倒在地后,一旁的老父亲万隆还要求“拍照取证”。两周后的6月17日,万洪建被万洲国际一则公告罢免所有职务,包括万洲国际执行董事一职,理由是“对公司财物作出不当攻击”,“无法履行作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。

这一出黄金屋里的父子争斗大戏,不是普通人能理解的。万洪建愤怒到选择在一个月后自曝家丑,甚至还在朋友圈公开指责父亲不孝顺百岁长辈、不顾股东利益举债收购美国企业、低价收割战友和友人股份。一副父子彻底决裂的姿态。

7月16日,万洪建接受媒体采访时,恢复了些许冷静,并否认“争斗”一说。“万隆去年做了所谓的第十四五规划,打算再任职五年以上,没有接班人计划。”他还强调自己在公司没有实权,也未争权,只是在业务上提出了不同看法。对于长子的控诉,万隆对外并未作出过多解释。

如果翻看万隆缔造双汇帝国的历史,不难发现,他的强硬和极强的控制欲不仅体现在处理与儿子的关系,也渗透在企业管理和为人处事当中。早在万洪建被罢免时,双汇总部就有管理人员表示,这不会影响公司发展,因为万隆在集团内部有百分之一百的掌控力。

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图/视觉中国

一位曾在双汇“瘦肉精事件“后见过万隆的媒体人向ai财经社回忆,“他给人的感觉就像一位‘沙皇’,企业管理是他一个人说了算。”

万隆信奉强人政治,他在河南漯河办公室过道里摆放的是挥动指挥棒的青铜雕像——一个欧洲合作伙伴赠送的礼物。《环球企业家》的记者写过,在双汇,不合格的管理者随时会朝不保夕。一个业绩不合格的大区经理,有可能下午就变成普通员工。而万隆保持着对他的猪肉帝国的绝对掌控,每天早上都去工厂转悠一圈,平时连演讲稿也要自己写。

尽管万隆喜欢把“我是职工选出来的厂长”挂在嘴边,自称是一个“标准的杀猪卖肉的屠夫”,但下属眼里老板是个不怒自威的角色,还曾因员工穿衣不注意把人大骂一通。

“杀猪,把猪杀好。”万隆多次在公开场合表述,这是他最喜欢做的事情。行伍出身的万隆,猪杀得好不好外界很难知道,但所有人都知道,万隆在经营企业方面有一套。

万隆出生于1940年,有过吃不饱饭,去野外挖草根、挖野菜的饥饿记忆。这让他在日后经营一家食品企业时,不管是扩展业务还是跨国并购,始终保持着“胃口大开”。

万隆当过五年兵,退伍复员后去到河南漯河肉联厂。当兵期间受到的严格训练很快就在企业中显露出来:他有军人的胆略、能吃苦,生活单调到乏味,但心直口快,杀伐果断。他做过办事员、办公室主任和副厂长。1984年,44岁的万隆高票当选为漯河肉联厂首位民选厂长。

1984年被誉为中国的“公司元年”。王石、柳传志、李经纬等一批企业家先后在这一时期创业。只不过对于万隆来说,当选厂长并不是一个值得多高兴的事情。他接手的肉联厂有着计划经济时代的国企通病——创新不足、技术短缺,守着市场却没饭吃,年年亏损。这个国营小厂连续26年亏损,期间不但没向国家上缴一分钱,还背负534万元的负债,最大的固定资产就是一座冷库。

万隆上任的第一件事是偷偷以高价收了一批远多于同行的猪源,然后以此带动,慢慢盘活闲置产能,从杀猪扩展到杀牛杀羊,从屠宰初加工扩展到深加工。不到五年,这个肉联厂就成为当时中国最大的肉类出口基地。

这是万隆在双汇打赢的第一仗,第二仗是火腿肠。河南的80后90后童年时,都吃过“春都”火腿肠,市占率高达70%的春都遍布大街小巷时,还没有双汇的身影。1992年2月,第一支“双汇”牌火腿肠才问世,之后四五年时间,双汇、春都、金锣一直围绕着小小的火腿肠打价格战,低价的一个后果是,火腿肠里的肉越来越少,春都火腿肠的肉一度下降到10%,让人分不清卖的到底是面粉还是肉。

1997年,双汇开始反其道而行,推出了“双汇王中王”,以添加大瘦肉块作为产品卖点。这一行为直接终结了火腿肠价格战,也奠定了双汇的火腿肠龙头地位。

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图/视觉中国

随着越来越多被验证正确的决定,万隆在双汇的地位和声望达到顶峰。日后他拍板为双汇引入高盛、鼎晖资本,花71亿美元收购全球最大的猪肉加工企业——美国史密斯·菲尔德、更名“万洲国际”赴港上市时都有了不容置疑的速度。

在万隆带领下,双汇从负债500万蜕变成世界500强之一,贡献了漯河40%左右的税收,每年春节前夕,漯河市政府都要“代表漯河人民”来看望和感谢万隆。显然,双汇位于漯河,但属于万隆。

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图/视觉中国

在2020年《财富》中国500强榜单中,万洲国际以营业收入1662.7亿元排名第67位,居食品行业首位。

和其他家族企业一样,万州国际的关键部门也被万隆家族把控。

万隆的长子万洪建,1990年便进入双汇,他从漯河市肉类联合加工厂熟食车间的工人做起,之后一直在北京办事处和双汇集团国际贸易部门历练。今年还不到40岁的次子万宏伟履历简单一些,曾经去海外留学,回国后进入家族企业,中途自行创业,但最终还是回归万州国际。

2018年,万洪建与万宏伟相继进入核心决策层,万洪建被任命为万洲国际执行董事、董事会副主席、副总裁,万宏伟任职双汇发展副董事长、万洲国际董事长助理。

同一年,万隆孙辈也开始在家族企业露面,万子豪2015年进入双汇,遵循父辈路线,在进出口部门工作,2018年开始负责国际贸易。2020年,湖畔大学(已更名为“湖畔创研中心”)第6届学员名单中,出现了双汇集团万子豪的名字。当被马云提问到:“你痛苦的点在哪里?”时,万子豪曾说,自己从海外回来,视野不同,对公司的改造很急切,急得开完会流鼻血,但后来领悟到,即使方向对,也要讲节奏。此外,万隆还有一个在美国长大的孙女。

人到中年才奋发图强的万隆 ,亲历了双汇帝国的每一个节点,对于这份庞大产业的延续,似乎成了公司内部最大的谜团。

在双汇内部,万隆退休与接班人是个禁忌话题。接近万隆的人对媒体说,近两年万隆的用人越发让人摸不着头脑,谁也说不上来万隆到底信任哪一位高层。“责任和竞争让我停不下来。竞争也推动着我干好。”2013年接受《环球企业家》采访时,73岁的万隆仍表示,自己尚未考虑过退休一事。

即便如此,为了企业的长远发展与股东的利益保障,万隆也不得不考虑接班人问题。在2015年接受《第一财经》专访时,万隆说,准备先从机制上解决这一问题:一是量化标准,相应层级要达到相应标准,也就是要承担相应的责任;二是竞争上岗,所有的各级管理者,都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制,每月每年都要进行考核。

彼时万隆预计,等到2017年任期结束换届时,如果接班团队条件成熟,便会选择退出。如果不成熟,股东也要求连任,将会继续担任。

今年距长子万洪建成为万洲国际执行董事、董事会副主席仅三年时间,并且在今年6月1日,万洪建在股东大会中以91.13%投票率获连任,而万隆的投票率则从 2015之后出现下滑。这对一手缔造了双汇帝国的81岁老人来说,是一个耐人寻味的信号。

如果说投票说明内部管理出现分歧,从外部看,投资人信心下挫,或许也是企业存在问题的表征。双汇发展2020年8月股价最高达到65.65元每股,截至7月16日收盘,以29.88元每股计算,跌超50%。

就在万隆长子被罢免次日,双汇发展股价大跌5.12%,市值一日蒸发58.55亿元,拥有双汇发展约70.33%股权的万洲国际股价没有波动。

不过,万洲国际在美业务近期也受到不小压力。自从收购美国第一大猪肉生产商史密斯·菲尔德食品后,万洲国际营收一直趋于平缓,在2020年业绩再度上升的同时,其9.73亿美元的净利润却创下近年来新低,同比跌29.4%。

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图/视觉中国

增收不增利现象延续到了2021年,国内业务营收稳定,但美国、欧洲的业务经营利润受非洲猪瘟影响,大幅下滑。据万洲国际2021年第一季度财报显示,其营收为66.1亿美元,公司拥有人应占利润为2.93亿美元,同比下滑17%。其在美经营利润下跌约20%,欧洲经营利润接近“腰斩”。而国际业务此前在万洪建的主管范围,这也是此前外界猜测“宫斗”发生的根源,万隆对儿子的表现不满。

正值业务关键期,此时内部再次陷入接班人的困扰中,对于万洲国际而言是一个巨大的考验。历来接班人的选择对企业发展至关重要,对于那些白手起家的企业家,更是如此。

娃哈哈创始人宗庆后事无巨细,他既是董事长也是总经理,不配秘书、不配副总,直到2016年才提拔了三位副总经理。与父亲观点对立的宗馥莉,一直负责企业公关,直到2020年才担任销售副总经理,出现接班人的迹象。

而新希望董事长刘永好,则是在2013年女儿刘畅33岁时,便将自己打下的江山传承给她,尽管一时间质疑声四起。曾有华南五虎之称的房企合生创展创始人朱孟依,在房地产行业的转型关键节点,将指挥棒交由主修金融学的女儿朱桔榕——虽然他还有两个儿子。在朱桔榕治下,公司炒股收入超过了商业地产投资收益,成为第二大收益业务。

家族企业也并非一定传承给子女,2009年美的集团创始人何享健退出日常管理时,接班人并非其子何剑锋,而是职业经理人方洪波。美的由此走上平稳上升通道,成为业内解决接班人问题的企业典范。

如今已达杖朝之年的万隆,或许真的需要做一个决定了。

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