hrbp是什么职位(hrbp和人力资源专员的区别)

hr，全英文为 ，即人力资源。它包含六大模块：绩效、薪酬、培训、招聘、员工关系、人力资源规划。

hrbp，现实是因为bp比较火，所以在hr的基础上，有了专门的hrbp，全英文是hr ，翻译为人力资源业务合作伙伴。专注员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

hrbp和hr之间的区别，我总结了以下主要的3方面不同点。

hrbp是hr的合作伙伴，hr着重于公司的事务性工作，与行政相似。hrbp着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。

hr的工作内容始终围绕着六大模块进行，对公司人才进行有效梳理，从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节。

hrbp则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等，其主要工作内容是围绕业务部门，帮助业务部门完成人力资源的战略要求，为业务部门提供切实可行的战略落地方案，将战略要求和价值，真正地融入业务部门的业务当中，实现公司业务发展的最大化。

hr和hrbp因为工作内容的不同，所以其工作职责也不同。

hr属于职能部门，按时上下班。hrbp是站在业务部门的角度，与业务部门共存亡。

hr的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来，确保公司的事务内容有序进行，人才培养落地无障碍，保障公司的用人规划和发展。

hrbp不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高，需要深入了解业务及业务部门，及时发觉在业务部门中发生的问题，是否因人才资源而产生，如果是，还需要提出切实可行的解决方案。

此外，因为hrbp是与业务紧密相关联，因此，作为hrbp，还负有洞察行业发展趋势的责任，及时了解客户和产品市场的变化规律，从而及时调整优化业务部门的动态需求，保持公司的业务利益最大化。

工作内容和工作职责的不同，注定了hr和hrbp两者的培养渠道也不同。

hr专注事务性工作，已经习惯了任务工作、专业模块分工，它只需要在六大模块中的专业能力得到提升，在管理沟通能力上得到提高。因此，培养hr，既可以从小白培养起来，也可以从有经验的现有hr中培养起来。在公司而言，培养hr更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升。

hrbp则是从hr部门或业务部门中，现有的人才进行培养。hrbp需要熟悉两项内容：一是具备hr的专业知识，二是具备业务知识。因此，从hr部门中培养，需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养，则需要提高其hr的专业知识。

最终培养方向，hrbp更容易成为管理型人才，hr更易成为专家型人才。

综上所述，hrbp是由hr分化而来，是hr的合作伙伴，但由于各自的工作内容和职责的不同，导致了培养的渠道不同，最终成长的方向也不同。