okr是什么意思啊(OKR目标工作法)

浅谈okr工作法,向目标出发

每个月初月末,你是不是有做计划总结的习惯,或者更高大上点做复盘。

上个月我以复盘的格式,梳理了6月份,复盘后很清爽,充实的一个月。

今天想聊聊“okr工作法”,是区别于传统“kpi”的绩效考评方法。

先来看“okr”到底是什么!

okr(&,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,okr还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

okr起源于英特尔,后来谷歌、领英、(社交游戏巨头)、 (硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

o表示目标(),

kr表示关键结果(key ),

目标就是指你想做什么事情,

关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

大约两年前,在公司里看到《okr工作法》这本书,那时候也在试行。读过一遍,记忆就不是那么清晰了。最近看到越来越多的人讲okr,其实我们已经不知不觉践行了两年了。

我们每一年都做年度规划,这两年采用了okr的工作方法。

先来分享一下用这种工作方法的好处。

第一:统一思想,统一目标。

每一个团队,都拥有共同的目标。用okr工作法,先把o给确定了,公司有公司级的目标,部门有部门级的目标,个人也有个人的目标。

把顶层目标确定好,下面每一个组织,都会为实现这个目标而努力。

okr不同于kpi,okr是让所有人知道目标,kpi是关键绩效指标,比如销售指标等,往往会让员工疲于完成指标,而不知道为什么而做。当我们明确目标,知道要去哪里,路也就清晰了。

第二:确定关键结果。

这里的关键结果,不用很多,选出最重要的3个内容。

拿现在热播的《乘风破浪》来举例。宁静姐姐,目标清晰,就是要拿冠军,这个“o”就确定了。

要有三个关键结果来支撑她拿冠军。

于是确定了关键结果如下:

关键结果1:搭建团队,搭建更强的队伍,选择需要的人。

关键结果2;练歌,唱演、唱秀团队着重练歌

关键结果3:练舞,偏重舞蹈的街舞大力练舞,练几十遍。

宁静团队,在第一次公演舞台上获胜。相比那英团队,宁静的目标更清晰。

okr工作法,让我们找出最最重要的几件事,这个工作方法,让我学会了抓重点。

想一想,对于你的工作岗位,什么最重要,于是就集中力量做好最重要的事。

第三:持续复盘

工作总结不等同于复盘,复盘是一个螺旋式成长的过程。

工作总结,往往只是形式上的总结,没有对过去进行思考,找出提升方法。

回顾过往,是每年都能get一项新技能,还是一个技能用过年呢?

复盘,可以让我们更多元,向着目标出发,不断成长。

okr,有一个重要环节,就是复盘,形成闭环。

关键是结果做好,自然能完成目标,或接近目标。目标完成了,关键结果也能达到预期。

总之,okr工作法,是一种很有效的工作方法,推荐给朋友们。

okr不仅仅适用于工作,也同样适用于生活。试试看,有惊喜!

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