okr是什么意思啊(OKR目标工作法)

浅谈okr工作法，向目标出发

每个月初月末，你是不是有做计划总结的习惯，或者更高大上点做复盘。

上个月我以复盘的格式，梳理了6月份，复盘后很清爽，充实的一个月。

今天想聊聊“okr工作法”，是区别于传统“kpi”的绩效考评方法。

先来看“okr”到底是什么！

okr（&，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，okr还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

okr起源于英特尔，后来谷歌、领英、（社交游戏巨头）、 （硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

o表示目标（），

kr表示关键结果（key ），

目标就是指你想做什么事情，

关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

大约两年前，在公司里看到《okr工作法》这本书，那时候也在试行。读过一遍，记忆就不是那么清晰了。最近看到越来越多的人讲okr，其实我们已经不知不觉践行了两年了。

我们每一年都做年度规划，这两年采用了okr的工作方法。

先来分享一下用这种工作方法的好处。

第一：统一思想，统一目标。

每一个团队，都拥有共同的目标。用okr工作法，先把o给确定了，公司有公司级的目标，部门有部门级的目标，个人也有个人的目标。

把顶层目标确定好，下面每一个组织，都会为实现这个目标而努力。

okr不同于kpi，okr是让所有人知道目标，kpi是关键绩效指标，比如销售指标等，往往会让员工疲于完成指标，而不知道为什么而做。当我们明确目标，知道要去哪里，路也就清晰了。

第二：确定关键结果。

这里的关键结果，不用很多，选出最重要的3个内容。

拿现在热播的《乘风破浪》来举例。宁静姐姐，目标清晰，就是要拿冠军，这个“o”就确定了。

要有三个关键结果来支撑她拿冠军。

于是确定了关键结果如下：

关键结果1：搭建团队，搭建更强的队伍，选择需要的人。

关键结果2；练歌，唱演、唱秀团队着重练歌

关键结果3：练舞，偏重舞蹈的街舞大力练舞，练几十遍。

宁静团队，在第一次公演舞台上获胜。相比那英团队，宁静的目标更清晰。

okr工作法，让我们找出最最重要的几件事，这个工作方法，让我学会了抓重点。

想一想，对于你的工作岗位，什么最重要，于是就集中力量做好最重要的事。

第三：持续复盘

工作总结不等同于复盘，复盘是一个螺旋式成长的过程。

工作总结，往往只是形式上的总结，没有对过去进行思考，找出提升方法。

回顾过往，是每年都能get一项新技能，还是一个技能用过年呢？

复盘，可以让我们更多元，向着目标出发，不断成长。

okr，有一个重要环节，就是复盘，形成闭环。

关键是结果做好，自然能完成目标，或接近目标。目标完成了，关键结果也能达到预期。

总之，okr工作法，是一种很有效的工作方法，推荐给朋友们。

okr不仅仅适用于工作，也同样适用于生活。试试看，有惊喜！

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